乌蒙山上架银线 路走对了不怕远
南方电网云南建设分公司高质量推进500千伏荣兴输变电工程纪实
路走对了就不怕遥远。扶贫路上，电力建设者咬定目标，一鼓作气，蹄疾步稳，从不掉队。
曾被称为“大雄古邦”的云南省昭通市镇雄县历史悠久，地处乌蒙山腹地集中连片贫困山区，是国家扶贫开发工作重点县。近年来，在国家大力扶持下，日新月异的基础设施建设成为驱动镇雄经济社会发展的强劲引擎。
为了提升昭通东部电网供电可靠性，满足滇东北地区“十三五”期间经济发展用电需求及成贵铁路新建牵引站用电需求，由南方电网云南建设分公司（以下简称“建设分公司”）建设管理的500千伏荣兴输变电工程从项目伊始便承载重托。
“秉承‘追求卓越、铸就经典’的理念，我们在项目规划设计阶段就设定了创建安装之星的总目标。”建设分公司党委书记、副总经理何盎表示，作为云南电网建设领域的领头羊，该公司持续发挥优势效能，着力将构建本质安全、党建融入中心工作两大格局嵌入整个项目管理流程，收到明显成效。
攻坚不惧难 笃行不畏远
滇东北乌蒙山腹地，赤水河畔，除了有绵延的山，蜿蜒的路，还有连亘的银线与高耸的铁塔。
11月2日，500千伏荣兴输变电工程正式投产，比里程碑进度计划提前一个月建成。该项目总投入3.6亿元，是云南电网防范化解重大电网风险项目之一，对整个昭通地区发挥资源优势、培育战略性能源产业、推动昭通东部经济发展具有重要的现实意义。
五岭逶迤腾细浪，乌蒙磅礴走泥丸。气势磅礴的乌蒙山当年没能阻挡红军远征的脚步，如今也带给电力建设者再次提升突破的勇气。
500千伏荣兴变电站位于海拔1645米的昭通市镇雄县芒部镇。这里四面环山，地貌特殊，地质结构复杂，加上当地每年11月~次年3月是持续的冻雨和冰凝天气，年平均气温仅9.6摄氏度，可谓“地无三尺平、天无三日晴”。
自2018年3月主体工程正式动工，恶劣的地理环境和气候条件成为制约工程建设的最大因素。2018年5月，在“三通一平”施工中，边坡出现蠕动滑移现象，致使工程一度暂停。
虽然在前期勘察选址和设计阶段，项目部已将环境因素考虑在内，但昭通地区地质的复杂性，仍让所有参建单位陷入被动局面。时间不等人，项目部连夜组织专业人员查找、分析边坡滑移原因。
参与边坡治理方案设计的中国能建云南电力设计院岩土方面专家杨逢春感叹道：“从业多年，我参与设计了大大小小上百座变电站，而地质构造、岩石结构如此复杂的还是头一次遇到。”
17次方案评审会、3个讨论方案、历时5个月，项目部一边“走出去”学习复制先进经验，一边把国内外专家“请进来”攻克技术难点，终于确定了边坡专项治理方案——采用云南电力行业建设史上最大的抗滑桩固定边坡。
500千伏荣兴输变电工程项目经理阮国仁直言，抗滑桩施工是目前他在项目建设中遇到的最大困难——71根抗滑桩，每根直径2.4米、桩长最长30米、开孔深度40米，桩身钢筋重量达29吨，施工需要150吨的履带吊车配合，仅钻一个孔就需10个小时。
冬季冰凝、雨雪、浓雾等不利天气，让现场施工人员换了一拨又一拨。“工人‘吓跑’了，但我们不会倒，定会坚守到最后。”阮国仁说，施工人员的频繁流动，一定程度上影响了工程进度，增加了安全管理难度,项目部并没有因此降低安全质量管理要求，而是严格控制每根桩的作业安全与工艺技术质量标准，“克服异常复杂、多变的地质水文条件对施工组织与技术实施所带来的客观困难，最终我们还是一路挺过来了。”
经过196天的连续奋战，项目部带领参建单位不断细化提升施工工艺，攻克桩基塌孔、沉渣、漏浆等技术难题，今年3月底桩基施工顺利完成，工程正式进入主体施工阶段。
据了解，工程建设中，项目部依靠数字化、信息化有效提升项目管理水平，积极开展BIM三维模型设计、装配式围墙等新技术的推广和应用，同时推进“智慧工地”和“7S”管理，创新工程管理，保证工程建设按时完成。
惟其艰难，才更显勇毅；惟其笃行，才更显弥足珍贵。500千伏荣兴输变电工程的建成，更加鼓舞了建设分公司攻坚克难的勇气，不断跨越前进道路上新的“娄山关”“腊子口”。
以党建引领 谋创新发展
自成立以来，建设分公司将打造优质工程作为不懈追求的目标。
为了真正扮演好建设管理单位的角色，该公司专注创新，于多年实践中摸索出一套符合自身特点、适应云南地域环境的精益管理方法和模式。以高质量党建引领高质量发展是该公司谋求企业长远创新发展的一个重要抓手。
“党组织一直发挥着把方向、管大局、保落实的引领作用。”何盎说，“我们将党建与业务深度融合，业主项目部经理、施工项目部经理都是来自各支部的支部书记，工程现场设立党员突击队与党员责任区，实实在在把基层党组织建设成为推动企业高质量发展的坚强战斗堡垒。”
在500千伏荣兴输变电工程项目管理过程中，该公司坚持以项目建设为中心，组织参建单位开展支部联建活动。项目之外，还与环保、土地等相关职能部门，以及昆明理工大学进行支部联建，通过实践活动、理论学习等方式，实现党建与生产实践的有效融合。
18年来，建设分公司在前期核准、规划设计、安全质量等管理项目中积累了大量的组织过程资产，综合管理水平得到全面提升。
“对于此次承担建设的500千伏荣兴输变电工程，我们严格落实项目管理制度体系，具体明确了公司定方向、部门抓协调、业主项目部抓执行的工作思路。”何盎认为，在项目推进过程中，组织管理者需凝聚设计、施工、监理、物资等各方参建力量，充分发挥协调、组织管理作用，放平姿态、求同存异，“只有形成合力、拧成一股绳，才能实现共赢、长久合作。”
沿着这一思路，在工程建设中，该公司将项目部设在现场，靠前指挥，成立专项管理小组，积极协调各项工作。同时，在设计优化、设备选型、四新技术运用等方面下足功夫，并将组织实施的第一落脚点放在选优配强项目管理团队上，从各专业部室抽调懂技术、能管理、善协调的项目人员，采取扁平化管理，并将此作为探索精益发展的有益尝试。
“部门协同、人人参与的扁平化管理方式，既能锻炼我们的项目管理能力，也能让我们的专业知识与项目建设深度融合，从而产生‘鲶鱼效应’。”阮国仁介绍，该公司每月组织召开项目协调会，实施分层分级风险管理，让业主项目经理共同学习，互相借鉴，做到管理层与操作层不脱节，从而形成项目管理比、赶、超的良好风气。
截至目前，建设分公司已有3个项目获得鲁班奖、11个项目获得国家优质工程奖。“500千伏荣兴输变电工程顺利投产，既是对我们实施精益项目管理的又一次有益实践，也让我们综合管理能力得到再一次提升。”谈及下一步公司发展方向，何盎充满信心地说：“我们将一步一个脚印，不断创新，成为最专业的建设管理公司。”
作者： 薛雅琴 程春利
