厦门电工集团构建创新指挥部机制，激活新型电力系统建设“主引擎”
在能源转型的浪潮下，传统的电力服务体系正经历一场深刻的智能化重塑。面对高比例新能源接入与配电网复杂性提升的双重挑战，厦门电工集团不再满足于零敲碎打的改进，而是以一场顶层设计的组织变革，驱动全域技术创新——成立“技术创新指挥部”，统筹年度十大任务，力图打通从研发到应用的“最后一公里”。
这家扎根特区的电力工程企业，全面提升科技创新能力，正从传统的“服务保障者”向“技术驱动者”战略转型。
从单点创新到系统突破
技术创新其实早已写入厦门电工集团的发展基因。“沈晓波职工技术创新工作室”“许佳庆创新工作室”……一个个熠熠生辉的招牌，正是厦门电工集团产品研发、科技创新、服务创新、人才培养的摇篮。但过去，电工集团各分公司的创新力量如同散落的珍珠，虽各有光彩，却难以串成项链。2025年，电工集团成立技术创新指挥部，打破各分公司技术壁垒，穿珠引线，构建“研发—转化—应用”一体化创新生态，全力打造企业在新型电力系统领域的核心竞争力。
指挥部由电工集团各分公司科技创新负责人共同统筹，建立起一套实体化运行机制：月度技术例会成为核心枢纽。会议第一项，各任务负责人直面指挥部，汇报进度，接受审议；第二项，聚焦技术瓶颈，组织跨领域专家“集中会诊”；第三项，资源协调当场拍板，确保人才、资金等要素精准滴灌。
“我们不仅要看进度，更要解决堵点。”指挥部相关负责人介绍。在刚过去的10月月度例会上，厦门电工集团城供分公司汇报“光储复合型环控装置”的试点数据后，指挥部专家敏锐捕捉到将其功能拓展为“DTU后备电源”的潜在需求，随即现场组织配电专业专家可行性论证，并协调研发资源。一次会议，直接催生了新的技术方案，目前该项目已成功入选科技项目储备。值得一提的是，光储复合型环控装置项目2025年2月才开始市场需求分析，9月即已试点安装应用，有效解决环网柜防潮防凝露等问题，提升配电设备可靠性，正是在指挥部带来的资源共享与跨部门协调下，该项技术得以迅速取得进展。
技术攻坚的“先锋部队”
在指挥部统筹的十大任务中，厦门电工集团远通分公司独立承担四项，成为当之无愧的技术攻坚“先锋”。
其中，“纤网先知”智能预警系统的研发，充满了技术与毅力交织的故事。构建可靠的声音分类体系，是“纤网先知”系统最基础但也最重要的一步。在“纤网先知”系统研发的关键阶段，实验室里的寂静与降噪耳机里的喧闹形成鲜明的对比——三位成员组成的“听音小组”佩戴降噪耳机，日复一日仔细辨听，专注分析从现场采集的数千段声音样本。团队曾为一段仅十秒的异常声音争论了整个下午。有人认为这是手持风镐，有人坚持是大型机械，还有人提出可能是暴雨敲击。最终，通过调取历史数据、细致比对声纹图谱，并与实时天气联动，他们成功解决了因声谱相似导致的误判难题。截至2023年，“纤网先知”系统已完成11套系统的部署与实施，预警准确率达100％，预防多起外破事件。
“人工智能的精准判断，始终离不开人类智能的细致铺垫。”研发团队感慨，这段“用耳朵打磨算法”的经历，为系统构建涵盖8类典型施工事件的声音识别模型奠定了坚实基础。目前，该系统已申请《一种基于双光强动态校准与多级补偿的分布式光纤测温方法》专利，研发工作还在向纵深推进，持续优化提升光纤传感在振动、温度、外破点定位、声音还原等多参量的测量精度，通过技术升级，进一步提升系统的智能化水平，为新型电力系统的安全运行提供更有力的技术保障。
与此同时，远通分公司的另外几大任务线也在同步疾进：AI型配（变）站房辅控系统已完成功能测试，即将进入电磁兼容试验阶段；分布式能源综合控制终端正推进样机制作；分散式DTU、集中式DTU、通信平台等产品的持续升级优化及相关试验工作正紧锣密鼓进行。
面向“双碳”的未来布局
技术创新的价值，最终体现在对战略需求的精准回应。在“双碳”目标指引下，厦门电工集团的创新布局清晰地指向新能源、储能与柔性负荷等新兴领域。
远通分公司正聚焦分布式能源并网技术，致力于研发集控制、通信、监控于一体的智能终端，目标是实现分布式电源群的“可观、可测、可调、可控”，推动电网从“源随荷动”向“源荷互动”的革命性转变。这一终端预计在年底完成样机，将成为集团切入智慧能源管理领域的关键一步。在此基础上，厦门电工集团将进一步推进智慧能源管理系统的研发与初步应用，实现分布式能源的集中监控与高效调度，未来将逐步推广分布式能源综合控制终端和智慧能源管理系统，形成规模化应用。
从反违章机器人及周边产品的不断完善，到光储环控装置解决现场防潮痛点，再到“纤网先知”为城市地下电缆管道构建“数字护甲”……厦门电工集团技术创新指挥部作为“中枢神经”，远通分公司等作为“执行肢体”，共同构建起厦门电工集团响应快速、协同高效的技术创新体系。这种以机制创新驱动技术创新的实践，不仅提升了电网安全性和可靠性，更重塑着企业的核心竞争力。（张琼 张启智）
